Finnische Unternehmen haben bis zum 26. März bis zu 150 000 Entlassungen angekündigt. In Schweden sind die Zahlen wesentlich niedriger (25 000-30 000), was auf die dortige Politik der nur teilweisen Schließungen zurückzuführen ist und als "schwedisches Experiment" bezeichnet wird. In ganz Europa löste das Coronavirus einen Stellenabbau und die Schließung ganzer Wirtschaftszweige aus, angefangen beim Gastgewerbe und der Reisebranche. Die Kosten dafür beginnen wir gerade erst zu begreifen.
In diesem Blog werden wir uns mit Finnland befassen, das sich für eine vollständige Abriegelung entschieden hat, und den schwedischen Fall in einem späteren Beitrag weiterverfolgen.
Wir sind der Meinung, dass es für CMOs und ihre CXO-Kollegen unerlässlich ist, die Entwicklung der makroökonomischen Situation richtig zu verstehen, da wir inmitten des Ausbruchs um die Gesundheit unseres Personals, unseres Betriebs und unserer Finanzen kämpfen. Die Makroökonomie ist letztlich Über uns - Unternehmen, die hauptsächlich im privaten Sektor angesiedelt sind und deren Gewinn- und Verlustrechnungen, Budgets und Bilanzen nun in der Schusslinie von Covid-19 stehen.
Die finnischen Gesundheitsbehörden schätzen, dass es ab dem 1. März 120-160 Tage dauern wird, bis der Ausbruch eingedämmt ist. Die Fristen für die verhängten wirtschaftlichen und sozialen Beschränkungen sind derzeit alle weit kürzer als diese Schätzungen, aber die meisten werden wahrscheinlich verlängert werden. Es ist unklar, ob dies der Fall sein wird, bis keine oder nur sehr wenige neue Covid-19-Fälle festgestellt werden, oder ob es einen anderen Schwellenwert für die Aufhebung der Beschränkungen gibt. Unsere Analyse zeigt, dass die wirtschaftliche Notlage und der Wertverlust mit der Dauer der Abriegelung zunehmen, wobei der Schaden umso schwerer und struktureller wird, je länger die Situation andauert.
Im günstigsten Fall würden sich die unmittelbaren wirtschaftlichen Kosten einer bis Ende Mai (90 Tage) andauernden Abriegelung auf rund 6,2 Mrd. EUR belaufen. Dies entspricht 2,5 % des BIP. Wird die Abriegelung bis Ende August (160 Tage) verlängert, verdoppeln sich die geschätzten unmittelbaren Kosten auf etwa 13,7 BN€, was 5,6 % des BIP entspricht. Die Kosten für die Sperrung belaufen sich auf fast eine halbe Milliarde Euro pro Woche während des Frühjahrs und steigen auf 600 Mio. € pro Woche, wenn die Sperrung über die Sommerferien andauert.
Zusätzlich zu den direkten Kosten wird es weitere wirtschaftliche Kosten geben, die während der Erholung entstehen. Im günstigsten Fall wird es wahrscheinlich 1-3 Jahre dauern, bis wir uns wirtschaftlich wieder auf das Niveau von 2019 erholt haben, und im 160-Tage-Szenario wird es wahrscheinlich zu erheblichen strukturellen Schäden an unserer Wirtschaft kommen, was zu einer Erholungszeit von 8-10 Jahren führen wird.
Der kritische Aspekt der wirtschaftlichen Auswirkungen wird daher der durch die Schließung verursachte dauerhafte Schaden für die Wirtschaft sein, der durch Arbeitslosigkeit, Konkurse, geringere Verbrauchernachfrage und Außenhandelsvolumen sowie geringere Steuereinnahmen entsteht.
Folglich sind die wirtschaftlichen Gründe für eine möglichst rasche Lockerung oder Beendigung der Abriegelungsmaßnahmen erheblich. Da wir in Finnland und Schweden zwei verschiedene Reaktionsmodelle haben, sollte dies die Entscheidungsfindung erleichtern, bei der gesundheitliche und wirtschaftliche Belange nicht als einander ausschließend betrachtet werden. Während wir die Epidemie bekämpfen, müssen wir auch unser Bewusstsein für die langfristigen Folgen einer längeren Abriegelung für unsere Wirtschaft und die Unternehmen, für die wir arbeiten, schärfen.
Die nachstehende Szenarioberechnung ist nicht wissenschaftlich. Sie soll veranschaulichen, wie sich unsere Lage je nach Dauer der verhängten Sperre entwickeln könnte. Sie stützt sich auf die derzeit verfügbaren öffentlichen Informationen, Finanzanalysen und Erfahrungen aus vergangenen Wirtschaftskrisen und bezieht sich nach Möglichkeit auf Benchmarks (z. B. China).
Das 160-Tage-Szenario, das direkte wirtschaftliche Kosten in Höhe von fast 14 Mrd. € verursacht, in Verbindung mit einer Erholungsphase von 8-10 Jahren, würde die Covid-19-Krise mit dem Abschwung in Finnland von 1991-1993 vergleichbar machen, der ebenfalls durch ein externes, unvorhersehbares Ereignis ausgelöst wurde - den Zusammenbruch der Sowjetunion. Dies führte zu einem Verlust von 20 % der finnischen Exporte, was die strukturellen Probleme, die durch die Öffnung der finnischen Kapitalmärkte in den späten 80er Jahren verursacht worden waren, noch verschärfte.
Es ist wahrscheinlich, dass die Arbeitslosigkeit im Rahmen des 160-Tage-Szenarios von Covid-19 im Herbst auf etwa 14-15 % ansteigen würde, wobei die weitere Entwicklung höchst ungewiss ist. Die Arbeitslosigkeit ist ein schwieriger Indikator, da in den Statistiken vorübergehend entlassene Arbeitnehmer weiterhin als Beschäftigte gezählt werden. Mit anderen Worten, die offizielle Arbeitslosigkeit steigt nur dann, wenn die vorübergehenden Entlassungen dauerhaft werden. In diesem Moment verschlechtert sich die Situation jedoch erheblich, da die Wiedereingliederung dieser Menschen in den Arbeitsmarkt Jahre und nicht Monate dauern kann.
Je früher die Sperre aufgehoben wird, desto wahrscheinlicher ist es, dass die Anpassungsmaßnahmen immer noch "vorübergehend" sind, was zu einer niedrigeren Spitzenarbeitslosigkeit und einer schnelleren Erholung führt. In dieser Hinsicht dürfte es von entscheidender Bedeutung sein, dass mit der Rückkehr Finnlands aus den Sommerferien im August ein Gefühl der Normalität einkehrt, da sonst die Gefahr besteht, dass sich die Wirtschaftskrise verfestigt.
Im schlimmsten Fall würde der Privatsektor bis September eine beträchtliche Anzahl von Unternehmen verlieren, und viele der überlebenden Unternehmen würden um ihre Solvenz kämpfen, nicht nur um die Liquidität, auf die man sich derzeit konzentriert. Die wirtschaftliche Erholung würde schmerzhaft langsam verlaufen, da die private Nachfrage durch die Unfähigkeit der Verbraucher zu konsumieren gebremst würde, die Unternehmen hätten weder die finanziellen Mittel noch den Anreiz zu investieren und der öffentliche Sektor würde mit einem dramatischen Rückgang der Steuereinnahmen zu kämpfen haben.
Die Wirtschaft mag im Vergleich zum Leben zweitrangig sein, aber wie der schwedische Industrielle Jacob Wallenberg sagte, müssen wir uns auch der langfristigen Folgen der Krise bewusst sein und sie diskutieren. Und in Anlehnung an Herrn Wallenberg sollten wir anstelle einer Debatte zwischen Wirtschaft und Leben eine Perspektive zwischen Leben und Leben einnehmen. Was können wir sonst noch tun, und wie können wir die Wiederherstellung einer lebendigen Gesellschaft sicherstellen?
Der Kampf gegen den Ausbruch des Coronavirus ist nicht nur ein Kampf um unser Leben, sondern auch ein Kampf um unseren Lebensunterhalt. Dies war ursprünglich eine Avaus-interne Analyse, um das sich dramatisch verändernde Betriebsumfeld und die Herausforderungen, denen wir uns alle stellen müssen, besser zu verstehen. Wir dachten, wir sollten unsere Erkenntnisse mit unseren Kunden und Interessenvertretern unter Teilen teilen. Natürlich begrüßen wir es, wenn die wichtigsten Annahmen in Frage gestellt werden, zumal die Schlussfolgerungen in Bezug auf eine langfristige Schließung so eindeutig sind.
Geschrieben von Kim Weckström und Sasu Ristimäki