Avinash Kaushik & Emma Storbacka @Avaus Expert Talks 2019
Wie können wir Daten in Geschäftsergebnisse umwandeln und gleichzeitig die Silos aufbrechen? Dies ist die häufigste Frage, die sich viele Führungskräfte stellen, die im Bereich Digitales Vertrieb, Marketing oder Service arbeiten. Die Umwandlung von Daten in Geschäftswachstum ist keine triviale Aufgabe, aber einige #Changemaker sind bereits seit einiger Zeit auf dieser Reise und waren bereit, Teilen zu erzählen, was sie bisher über digitale Transformation auf der 'Avaus Expert Talks' in Stockholm.
Avaus Expert Talks" ist eine offizielle Nebenveranstaltung des skandinavisch Business Forum Sweden 2019. Neben dem Webanalyse-Experten Avinash Kaushik teilten eine Reihe großartiger Redner von Telia, ICA, Postnord, Saint-Gobain, McDonalds und Growth tribe ihre Erfahrungen in dieser halbtägigen Veranstaltung, die eine hervorragende Gelegenheit zum Zuhören, Lernen und Inspirieren war. Hier sind meine fünf wichtigsten Eindrücke:
1. Auf digitale Transformation wird das "schnelle Scheitern" gefördert, da wir immer noch daraus lernen.
Fail Fast ist eine Technik, mit der Strategien, Pläne und vor allem Meinungen schnell getestet werden. Die Idee ist, große Investitionen zu vermeiden, bis man sich sicher ist, dass sie erfolgreich sein werden. Fail Fast" ermöglicht es Ihrem Unternehmen also, mit kreativen Ideen zu experimentieren, die bei einem "Fail Big"-Ansatz zu riskant wären.
2. "Nicht die Stärksten oder Intelligentesten werden überleben, sondern diejenigen, die am besten mit Veränderungen umgehen können" (wie Darwin sagte)
Wenn Sie sich ein gescheitertes Unternehmen ansehen, werden Sie wahrscheinlich Führungskräfte finden, die in ihren Gewohnheiten verhaftet und mit dem Status quo zufrieden waren. Um in jeder Branche relevant zu bleiben, müssen sich Unternehmen ständig neu erfinden und an neue Anforderungen anpassen.
3. Kultur isst Strategie zum Frühstück
Unternehmen, die diese beiden Bereiche nicht miteinander verbinden, setzen ihren Erfolg digitale Transformation aufs Spiel. Daher sollten Strategie, Fähigkeiten und Kultur aufeinander abgestimmt werden, damit sie sich gegenseitig unterstützen. Investieren Sie frühzeitig in Veränderungsmanagement und Sie werden belohnt!
4. Vor Ort sein ist wichtig
Wenn Sie während des Transformationsprozesses für die wichtigsten Stakeholder und den Rest des Teams sichtbar sind, können Sie die Erwartungen aller Beteiligten festlegen und hören. Es wird dann viel einfacher sein, eine Beziehung innerhalb des Teams aufzubauen und auszuprobieren, wie das Team während dieser Reise zusammenarbeiten wird.
5. Outsourcing von Intelligenz wird Ihnen helfen, die Herausforderung der "unbekannten Unbekannten" zu lösen
Viele Probleme, von denen wir nicht wissen, dass wir sie nicht kennen, lassen sich tatsächlich durch den Einsatz von Algorithmen des maschinellen Lernens lösen. Obwohl maschinelles Lernen (ML) immer noch ein komplexes Gebilde ist, gibt es einige "vereinfachte Spielwiesen", auf denen Sie Ihre Ideen testen und validieren können, bevor Sie ein Data-Science-Team mit der Entwicklung einer skalierbaren Lösung beauftragen.
Haben Sie eine digitale Transformation Reise unternommen oder sind Sie dabei, sie zu beginnen? Teilen Ihre Gedanken und lassen Sie mich wissen, was funktioniert oder nicht funktioniert hat. Das Spiel beginnt!
Geschrieben von Dionysios Zelios
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